董波
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透析财报，读懂经营

透析财报，读懂经营
【课程背景】面对环境的变迁，企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。新时期企业中高层财务管理者需要具备双核性型的经营能力和专业能力，财报从财报编制、阅读到分析，需要一整套的财报核武器能力。新时期优秀的财报应用与分析，需要五项技能：会具备大局观、会将核算与经营及管理会计融合、会充分了解企业经营实景、会运用高效工具模型、会编制高质量财务报告。
财务管理 2025年02月23日

经营解码：业绩运营，利润倍增

经营解码：业绩运营，利润倍增
通过建立七大业绩运营系统，可以看清楚每个组织单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己现有成果与年度计划目标的差距，以此激励员工朝向制定的目标前进，以达到改善经营结果的目的，确保年度经营工作落地。环境越变化，越要作计划！学会作计划，才能做管理！
财务管理 2025年03月22日

企业极限降成本十板斧

企业极限降成本十板斧
降本增效推动企业利润增长，企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。
财务管理 2025年03月03日

董波

董波
董波 企业经营系统/财税系统构建专家/高级经营顾问/高管教练哈尔滨工业大学工商管理硕士研究生中国高级会计师/国际注册会计师（ICPA）/澳大利亚高级公共会计师（IPA）/英国高级财务会计师（IFA），上交所/深交所持证董秘曾任：国有企业/上市公司财务经理；民营企业集团副总裁、首席财务官、董事会秘书、财务总监【主讲课程】《CEO操盘极简财务管理解码》《如何定目标、用准人与分号线》《企业顶层三层规划与
财务思维 2024年12月29日

新时期人财互通高度融合管理

新时期人财互通高度融合管理
人力资源和财务是企业之中管理职能非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业中人力资源和财务在管理当中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建与实现。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求
财务管理 2025年04月06日

经营会计八板斧

经营会计八板斧
构建经营会计体系，强化财务价值创造，您的企业面对的经营或财务问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？业财无法融合，永远是一面“矛”一面“盾”？财务伙伴很苦恼，很伤心，很无奈？用“拧毛巾”的思维去经营企业，对于大企业而言，结构臃肿
财务管理 2025年03月06日