激励导向的薪酬体系设计
【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬能否以经营为导向？【课程收益】▪ 系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论▪ 工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单▪ 实践借鉴：了解众多企业的实
薪酬体系设计
量利而行-激励性薪酬体系设计
课程背景：企业激励主要有三个抓手：票子、位子、面子，票子是核心。优秀的领导者都是人性激励大师，升职、发薪、荣辱处处皆学问。华为任总说：华为发展的秘诀在于“分钱分得好”。薪酬是企业吸引、激励和保留优秀人才重要手段之一，区分为短、中、长期激励，基本工资是保障，绩效工资及差别化福利是短期激励，超额激励和股权是中长期激励、金手铐工程。众所周知，企业激励用的好，团队的士气更上一层楼；用的不好，钱花了团队照样
