财务管理

陈光

陈光老师著名财务管理专家毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师。黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司

非财务经理的财务管理

【课程背景】实际工作中,业务一线的各管理者精于经营,但疏于对财务的理解和了解,在沟通中时常与财务管理者发生冲突,两者都是企业重要的组成部分,并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作,有严格的制度约束,经营团队需要充分理解相关的制度规则,同时财务数据是经营成果的具体体现,双方既要互相理解经营和财务的关系,才能形成合力经营好企业。通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性

新形势下管理者的财务管理思维

企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业的经营成本实行有效控制,以此保证经营效益。因此,面对这些情况企业必须有效改善财务管理水平,将前瞻性思维融入企业财务日常管理工作中

苑海彤

苑海彤 企业经营及财务管理实战专家 20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管理会计师高级会计师工作经历

钟凯

钟凯老师 资深财务管理专家管理学(会计学)博士、博士后对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师对外经济贸易大学MBA中心主任“优秀博士后学术成果”获得者《财务研究》学术委员会委员(2023-2026)中国石化经研院智库专家国家电网能源研究院外部评审专家中国兵工学会财务课程主讲教师国创节能

非财务总监的财务管理与应用案例详解

作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力,过硬的专业知识、优秀的管理水平,必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系,结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等,使学员能够建立起财务管理的知识框架,更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。

成本利润率分析与税收筹划

【课程背景】进行成本结构分析,可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率;其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比,结合各个项目成本的增减情况,了解成本结构的变动情况;再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况,

电商店长财务必修课

课程背景:电商店铺经营数据汇聚的枢纽在财务,店铺店长作为经营管理者,如果没有相关思维和管理能力,对店铺的计划制定、落地、经营发展及风险管控,都会有很大的影响。所以电商店铺店长,还要熟悉财务管理的方法和手段,还有熟悉经营管理中与财务相关的知识,才能做到业财融合,帮助店铺降本增效,提升店铺业绩和效益。课程收益:掌握读懂财务报表、进行财务和经营等数据分析的方法。掌握认识成本、管控成本、利用成本的新理念和

财务集中化管理的体系与运作

财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,财务管控的目标是实现企业价值最大化

企业战略财务管理与成本控制

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。什么是新时代企业战略财务管理?企业“十四五”发展战略与企业财务管理怎样紧密结合起来指导企业业务持续高质量发展?企业战略财务怎样助力企业总体战略目标的实现?企业战略财务怎样提供系统化资本管理的支撑体系?企业战略财务下的降本增效治理之路在哪里?结合以上问题,本课程将紧紧围绕党的“二十大”、