财务管理

大数据时代的财务管理

课程概述Ø在大数据时代,财务管理可以通过大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以财务结果为导向的粗放式管理模式。Ø本课程通过业务数据和财务管理流程分析,提高财务运营策略的制定和执行跟踪的能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的财务指标设定和管理,使财务管理真正成为战略和策略工具。Ø讲师以企业案例为主线,运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信息、报表以及

郑利霞

郑利霞老师 系高级会计师、税务咨询师、ACCA会员;中华会计网校签约讲师、教育部财税考试专家委员会特聘专家;中国人民大学会计专业本科、北航MBA;16年财税管理工作实战经验,精通各行业财务工作,曾任职于新加坡华点通集团,航天信息集团,中交集团,巨人教育集团,任财务经理和财务总监。现任上海利仝财务顾问事务所所长,清水百合(北京)会计服务公司总经理。多家企业财务顾问:浙江建工集团,山东聊城公路工程公司

数字化引领财务新世代

随着财务数字化进程的推进,财务不断拓宽数字技术的应用范围,新一波数字化浪潮已经到来。财务是企业最重要的“数字部门”,财务数字化一直被认为是企业数字化转型的突破口。在数字经济时代财务牢牢把握企业关键数据资源,如何为企业提供更多的价值,应从自身织变革、人员转型等领域,实现业财融合。数据驱动决策的终极目标

海尔创新财务管理—自主经营体

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥?是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流?企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业盈利能力?一、海尔简介、企业管理业务领先模型介绍海尔特色财务管理成为一个出色的海尔人需要什么能力海尔核心能力素质模型海尔核心领导力模型

郝新忠

郝新忠简介 剑桥大学财务管理资格证书课程中国区认证教官北京国家会计学院特聘讲师上海国家会计学院特聘讲师中国财务管理协会风控委员会特聘专家国家一级职业资格评市专家组成员20 多年外资企业财务管理经验,熟识国际会计准则及国内会计准则,尤其对管理会计有深入的实操经验和理论知识,在财务管理方面具有独特、有效的体系,先后受邀知名企业讲授“全面预算管理”及企业内部控制系统内训课程,并建立了公司的预

总裁的财务运营决策

多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制,会像盲人摸象,造成混乱,甚至给

总经理的财务管理

第一部分 财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分 财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三.预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定:预算调整规则六、预算考评:业绩评估的基点第四部分 有效实施财务成本控制一、何为成本控

工资薪金及社保的涉税知识及筹划

【课程背景】工资是每个员工最关心的问题,可能仅把工资理解为到手的现金,但未必清楚工资的含义及外延,尤其是税收口径下的“工资薪金所得”。本课程致力于从企业发放薪酬的角度讲解涉税处理的原则和技巧,包括企业薪酬涉税处理的组成、基本规定及计算策略、薪酬涉税筹划的创新思维和基本方法;工资的涉税处理,其中含盖津贴、补贴、福利及奖金的涉税处理;劳务报酬;与任职或者受雇有关的其他所得的涉税处理,如补贴、补偿、特定

战略财务管理

1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值2) 理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法3) 理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式4) 掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式5) 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具6) 财务管理体系变革的成功经验和案例分享7) 在财务管理实践中全面掌握全面预算管理、成本控制、现金流

项目财务管理

在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整,防止资产流失和损害,但是在一个项目中,成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,是一项不容易完成的任务。在项目投资的运营过程中,由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在,使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求