海尔创新财务管理—自主经营体
当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流？企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业盈利能力？一、海尔简介、企业管理业务领先模型介绍海尔特色财务管理成为一个出色的海尔人需要什么能力海尔核心能力素质模型海尔核心领导力模型
财务管理
非财务经理的财务管理
在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况，抓不住痛点，头痛医头脚痛医脚，对财务
非财务人员的财务管理
【课程目的】›有效地与财务专业人员进行交流›从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题›风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险›促进公司各类财务信息传递的效率›强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决
财务团队建设和心智开发训练
训练目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。心理学家研究表明：一个人长期在一个不变的环境和方式下活动，会使得充满活力和激情的人，变得消沉、麻木、呆滞、反映迟钝。进而缺乏工作热情、没有创新和不善于合作。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创
