质量管理
企业生产环节的合规管理
第一部分现场质量意识及质量合规管理一、 个人质量意识与质量标准1、 长远的竞争优势来自质量2、 为什么99%还不够好二、 质量控制及质量管制1、 质量是(设计和)制造出来的2、 品质不良的根本原因3、 如何管理品质三、 现场制程管制与分析1、 制程品质不良分析与对策2、 人为操作不良常用对策3、 原材料不良分析与控制四、 品质问题的预防之道1、 强化人员的管理以提升品质2、 制度规范的制定与执行3
质量工程师实务技能提升
破解日常业务难题20问对象:质量工程师目的:梳理质量工程师在日常工作中的常遇问题,针对性地分别给出解决方案【课程大纲】模块一质量工程师质量控制实务方面的常遇问题与解决1.1如何搞明白客户的要求和设计的要点?1.2如何提前做好生产风险的分析与评估?1.3如何有效布局在流程的哪些环节实施检测?1.4有哪些常用的防错法可用于产线以预
质量管理和质量控制培训
培训时间:3天第一部分:质量管理 1、质量2、质量管理3、全面质量管理4、质量管理的基本工作程序5、戴明质量管理十四要点6、质量管理系统第二部分:质量控制1、质量控制概述2、过程分析工具—乌龟图应用3、潜在失效模式及后果分析FMEA4、控制计划5、过程/工序控制—控制图应用6、纠正/预防措施系统
QCC品管圈活动技能及持续推进
本QCC课程将通过老师的知识分享并配合大量的案例展示和实战练习,让学员掌握QCC推行体系及熟练运用活动过程中的改善工具,通过对实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤,并对卓越工厂的持续改善模式形成深刻的认识。
全面质量管理(TQM)实战训练营
面对当前的困境和挑战,我们该如何迎难而上,走出困境?答案便是学习并实践全面质量管理(TQM)的知识和技能。只有经营好产品质量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们跟随老师的步伐,一同学习TQM,为企业的长远发展打下坚实的基础。

