海外子公司总经理的五项修炼
海外子公司总经理（包括后备团队）的角色越发重要。本课程结合海外子公司运营的特点和要求，从公司战略实施、达成运营结果、内外资源整合、跨文化团队管理和融合、营造和谐商业环境五个维度帮助海外业务团队提升海外子公司管理能力。 授课时长 6课时授课方式 基础理论+案例分享课程前导 分享中国企业海外并购的机会与挑战课程特色课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例
跨国总经理
海外跨国总经理角色认知
凝聚华为公司海外拓展 15 年宝贵实践和经验总结从：战略思维、组织发展、协作影响力、跨文化融合、与客户成为伙伴、创造业务价值、战略风险承担、商业敏感八个维度的关键能力全面系统的解析了海外集团客户总经理角色职责。课程体现了全球 500 强企业对海外营销组织的思考和观点、总结提炼出海外集团总经理的（S-T-R-O-B-E）角色模型，对角色的能力经验和学习发展的需求
