邢岩
财务分析及报表粉饰识别
课程背景：透过现象看清本质，透过数字看清业务，是许多企业创始人、投资人、企业中高层管理者、风险管理（或财务分析人员）在纷繁众多的日常业务及管理事务中需要用来甄别发现管理问题本质的核心技能，如何快速领悟并不断提高这项技能？如何透过抽象的数字迅速读懂并抓住其背后隐喻的业务层面本质或问题？本课程通过契纲提要的技能要点概括、深入浅出围绕技能点的案例分析，对财务分析要点全貌进行深入探讨，并对新闻中常常出现的
供应链之供应商风险管理
商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式，而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节，核心竞争力的重要组成部分。
供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理
当前的市场经济环境下，快速、高效应答的科学供应链管理已经成为企业处于战略制高点的重要手段之一，而供应链条上的两大核心主体——供应商和客户的有效管理极大关系到供应链管理质量的高低。下游客户的信用销售方式广泛应用，企业面临较大的应收账款回收压力，企业资金占用成本上升，抗风险能力减弱，上游供应商的综合抗风险能力直接产生的、断货成本等，都使得企业对内外部管理的深耕细作变得愈来愈重要。如何由下及上、自上至下
信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理
课程背景：近年来，随着我国经济的高速增长，许多企业面临的市场环境发生了重大变化，一方面买方市场竞争导致行业内信用营销压力日益严重，另一方面客户过度的账款拖欠导致现金供应不足、甚至利润大幅下降。在这种状况下，企业如何提高在行业中的竞争力？如何迅速提高化解和防范信用风险的能力？企业要想在日益加剧的竞争中取胜, 必须制定清晰的信用营销战略，同时通过全面的风险管理对企业的资金进行有效的利用,确保资金安全、
