采购风险

采购全流程风险控制管理最佳实践

采购流程的环节不是很复杂,但蕴藏的风险却是巨大的,很容易滋生暗箱操作、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象,也容易因无意识犯错,导致出现存货积压、浪费,或者短缺、错失商机和丢失项目机会。提高对企业采购风险的认识,加强对风险的控制与审计监督,是企业内部管理的重中之重。

国际采购风险管控

培训目标:1、海外采购市场分析2、海外采购谈判技巧3、不同的文化背景对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题;5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避;6、国际采购合同的付款方式及风险控制;7、国际供应商选择技巧培训对象:公司海外采购的相关领导及人员培训时长:1-2天培训大纲:一、如何有效把脉国际采购市场行情及国际供应商选择1.当前经

精益采购管理与采购合同风险分析

现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理,精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制