销售技巧

集团客户顾问式销售技巧

基于移动互联网时代营销模式和思维的变化,结合疫情大背景影响因素,从企业实际出发,精举案例,深入浅出剖析集团客户获客方法,采购标准和客户心理,展示集团客户营销的流程与每个环节,引导学员厘清集团客户营销思路和要点,从而提高集团客户营销成功率。

张子凡

张子凡(狠牛教育科技集团董事局主席)——中国知名营销策划专家,擅长战略及资源整合长城京东直播实训学院执行院长资源整合研究院创院院长华为电台旅游频道(华为生态企业)执行董事世纪互联网络科技(纳斯达克上市企业)营销总监箭牌糖果(中国)有限公司(全球500强)

卓越营销冠军的27个路径与技巧

为什么有些产品几乎与它们对手没有什么区别,却能营销大获成功? 为什么有些企业万事俱备,经销商却越来越挑剔?为什么有些企业轰轰隆隆砸广告,营销收效甚微?营销的本质到底是什么?我们该如何进行有效营销?

销售辅导技巧

客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大转变

专业化学术拜访

2023年7月,全国全面开展医疗反腐,现在摆在我们面前的就是:必须开展合规化的专业化销售模式,所以我们必须提高销售代表的专业性。您的企业在销售过程中是否存在以下四种问题?1、销售代表除了做客情,很少和客户谈起自己的产品。2、和客户“称兄道弟”,无话不谈,但客户销量远远低于我们的预期。3、大部分代表只会说:您帮我多用一点,这个月压力很大。不知道如何和客户沟通产品。4、销售增长乏力,没有达

“动心式”销售技巧

特色:郑时墨老师版权课程,版权号:国作登字-2021-A-00298726】营销领域被称为“没有硝烟的战场”;没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司最大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失资源。只有销售的专家才有可能是赢家。在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上“战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;

金牌店面销售技巧特训

【授课对象】门店销售人员、导购人员、门店销售管理人员等。【课程类型】 销售提升,沟通技巧提升,销售素质打造等【培训形式】理论讲授70%、实战演练25%、案例讨论、游戏5%、经验分享、答疑等以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】1、了解成就卓越店面销售人员的素质要求;2、为企业打造具有高素质的店销人才;3

优势谈判与销售技巧

【课程对象】:销售经理、市场销售代表、销售谈判等相关人员【培训形式】理论讲授70%、实战体验演练15%、案例讨论10%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【课程时间】:2天时间【课程目标】:1、学习大客户开发和维系的流程;2、掌握每一个流程中的技巧和实际操作方法;3、通过

整合销售技巧

尝试对顾客的购买心理行为进行明确的了解与分析认识销售过程的六个阶段自我反复检查现有的销售行为习惯和弱点,深入的细化练习建立结构化的推销行为习惯,帮助提升销售工作的成功比例思考作为一位成功销售人员所应该具备的其他综合素养学习情境假设对产品有深入的认识。对市场竞争者有相当程度了解。参与者对这次的学习有期盼,热情。团队适度给予个人学员确实参与实做的压力。

业绩飙升的十大秘诀

一堂让某行业第一名公司增加几个亿的课程,一堂让最为精彩的实战的课程,一堂让上市公司100位总经理自费学习的课程。无论您是什么行业,无论您身处什么职位,除了“销售”创造利润,其余都是成本!优秀的企业家都知道,自己就是企业最大的”赢“销员,无论是对员工、政府、合伙人、代理人。必须会销售!培训对象:销售人员和销售代表、销售主管、销售经理、企业负责人