门店管理

卓越店长进阶特训营

一家门店生意的好坏,店长起到至关重要的作用,但是每个门店店长的能力和擅长点都不同,有些店长自己销售能力很强,但是也只是自己能力强,没有好的方式把自己的能力复制给其他伙伴,有些店长埋头苦干,自己累死却得到的大家的认可。所以,一个店长的成长,是分阶段:第一个阶段是销售型店长,店长自身需要有很强的销售能力和帮单能力,自己的业绩比别人好,同时能帮助别人成交,打铁还需自身硬,才会树立店长的威信。

王牌店长这样带团队

在诸多的管理实践案例中,我们可以发现,有的店长可以把团队带的龙腾虎跃业绩卓然,也有的店长能把队伍带的毫无斗志、分崩离析。可见店长拥有“建团队、抓人心、点激情、出业绩”的能力,是基本能力、必要能力。

成长之路—冠军店长营业管理新台阶

课程背景:店铺管理是连锁企业持续赢利、发展的根基,是店铺竞争力的核心!门店营业额的持续提升、销售规模的不断壮大,一直以来都是店长梦寐以求的目标。想在销售上提升业绩,只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”,取得佳绩。如何通过专业化实现我们销售效率的提升?如何规范、管理销售过程?如何通过过程管理来持续提升销售效率?如何打打造一个积极、主动、热情、高效的团队?如何让营业团队快乐执行,提升战斗力?如何

张少卿

张少卿老师门店管理专家门店业绩提升训练讲师实战促销策划专家国美零售系统应用推广导师中国百佳培训师、国际注册高级培训师中国建材营销研究院首席顾问国际注册高级培训师北京市商务委《外贸大讲堂》特邀专家【老师简介】十余年的商业连锁工作经历,曾任国美电器分部总经理、店长、采购经理、集团培训师,国内集成