基于战略导向的企业全面预算管理与控制
企业全面预算管理的未来发展趋势，也将变得更加科学、人性、飞速和高效。在未来我国全面预算的管理中，企业不但要引入战略管理机制，还要借助计算机网络工具实施信息化的管理，以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。
闵岳
财务报表深度分析与企业风险控制
你目前是否面临的以下烦恼：1.财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？2.分析体系残缺不全3.总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果4.财务指标体系不全，无法管理控制？5.预算的分析无或者不完善？6.看不懂财务人员的分析报表、分析报表深度力度不够？由于上述原因，最终使财务分析同虚设，对企业的管理、决
企业固定资产（及全生命周期）管理
固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整
财务集中化管理的体系与运作
财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化
企业投融资管理实务操作
看到数字背后的故事-如何通过分析数据做出正确的判断，经过投资培训，学员能够掌握投资项目分析与决侧策技能。通过企业投融资技巧培训，学员将获取世界前沿的资本战略理念与思路，掌握现代企业投融资的渠道、手段及方法，制定科学的公司发展战略，提升公司投资价值，加快推动企业上市步伐。
新常态下管理会计在企业发展中的应用
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。
数字化引领财务新世代
随着财务数字化进程的推进，财务不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。财务是企业最重要的“数字部门”，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的突破口。在数字经济时代财务牢牢把握企业关键数据资源，如何为企业提供更多的价值，应从自身织变革、人员转型等领域，实现业财融合。数据驱动决策的终极目标
银行客户经理如何从银行风险角度分析财务报表
掌握财报分析方法，防范银行信贷风险。学员在轻松有趣的气氛下，学习并掌握三大财务报表的原理，学会阅读资产负债表，了解公司财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足作出判断；阅读损益表，了解公司盈利能力
应收帐款管理与客户信用控制
市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么，如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？这门课程将帮助你实现以下培训目标：
