阿米巴经营
向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营
中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者 关彬老师系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！独门暗器： 1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环； 2、阿米巴经营画框，从会计核算，到全面经营思维全实战；四大收益思维入手：解决
“阿米巴”通用课程大纲
体验式培训=理论剖析+经验交流+案例详解总览应对剧变经营新模式▪国家政策逐步完善，各级监管深入严格，环境剧变，你跟上节拍了吗？▪新形势下企业如何应对剧变：人人成为经营者的内驱式经营模式。▪中国式阿米巴与稻盛阿米巴的异同▪中国式阿米巴的分算奖▪中国式阿米巴的经营哲学▪中国式阿米巴的方案设计和变革推进见证效果经验分享▪
中国特色的阿米巴经营模式
没有真正将阿米巴经营与科学管理进行有效融合，无论在价值逻辑和实践落地层面均没有打通，形似而神不似，本课程针对国内想学习或正导入阿米巴经营的企业量身定制、精心打造的课程，您在学习到稻盛和夫的阿米巴经营模式的同时，也可吸收华为经营管理体系精华，即所谓的中国特色！
企业利润裂变-构建中国式的阿米巴经营落地体系
您的企业面对的经营问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？用“拧毛巾”的思维去经营企业，对于大企业而言，结构臃肿，干毛巾能拧出“油”；对于小企业而言，结实筋肉，干毛巾也能拧出“水”！【课程收益】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓
中国式阿米巴经营-自主经营管理模式实战
为什么很多企业学阿米巴，却越学越乱？阿米巴经营被誉为“利润倍增神器”，稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而，许多中国企业照搬日本模式后，却发现：❌核算复杂——财务数据滞后，员工看不懂，经营报表成了摆设；❌各自为战——部门抢利润、推成本，内部博弈加剧，协作效率下降；❌激励失效——考核与贡献脱节，员工抱怨“干多干少一个样”；❌老板更累——权力不敢放，数据不透明，最后变成“老板一个人的阿米
