阿米巴经营

中国式阿米巴经营-自主经营管理模式实战

为什么很多企业学阿米巴,却越学越乱?阿米巴经营被誉为“利润倍增神器”,稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而,许多中国企业照搬日本模式后,却发现:❌核算复杂——财务数据滞后,员工看不懂,经营报表成了摆设;❌各自为战——部门抢利润、推成本,内部博弈加剧,协作效率下降;❌激励失效——考核与贡献脱节,员工抱怨“干多干少一个样”;❌老板更累——权力不敢放,数据不透明,最后变成“老板一个人的阿米

李希

李希老师精益管理实战专家17年生产制造领域咨询/培训落地实战经验20+世界500强、国央企、上市公司特聘顾问TPS/TPM/TWI/TQM/TCM/LSCM/AMB管理孵化导师曾任:富士康科技集团(世界500强)丨精益TPM总干事曾任:南玻集团(中国玻璃制造领域龙头)丨精益运营负责人曾任:华昊企管集团(精益管理、智能制造咨询公司)丨副总经理曾任:上海谋益企业顾问

“阿米巴”通用课程大纲

体验式培训=理论剖析+经验交流+案例详解总览应对剧变经营新模式▪国家政策逐步完善,各级监管深入严格,环境剧变,你跟上节拍了吗?▪新形势下企业如何应对剧变:人人成为经营者的内驱式经营模式。▪中国式阿米巴与稻盛阿米巴的异同▪中国式阿米巴的分算奖▪中国式阿米巴的经营哲学▪中国式阿米巴的方案设计和变革推进见证效果经验分享▪

刘诗文

刘诗文老师柏明顿咨询集团高级合伙人柏明顿医药咨询 总经理 柏明顿管理咨询集团 副总裁 资深专家工作经历:从业快消、保健品、机械行业长达20年高管经验:超过10年达能集团乐百氏(广东)饮用水有限公司 总经理太阳神(广东)集团有限公司 &n

阿米巴经营模式构建实战

主讲:安东老师 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

安东

安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

余尚祥

余尚祥——中国“目标经营+管理+营销”领域实战派的问题解决型专家!【服务承诺】:以“鱼”为本而授之以“渔”,与之以“渔”而共得“鱼”!【资质能力】:欧美双认证国际注册管理咨询师(CMC)、美国索菲亚大学金融MBA、川大工程管理硕士(MEM)、电子科大MBA、国家一级职业指导师、高级培训师、高级人力资源管理师、国家高级推销员、QC诊断师、中华讲师协会品牌讲师、首批全国高级推销员资格认证培训辅导专家、

企业利润裂变-构建中国式的阿米巴经营落地体系

您的企业面对的经营问题可能是:成本高,利润低,如何持续盈利?苦心培养人才却在流失?人浮于事且组织效率低下?人心涣散,怨声载道,员工激励貌合神离?各自为政部门墙又高又厚?经营混乱且造成糊涂账?用“拧毛巾”的思维去经营企业,对于大企业而言,结构臃肿,干毛巾能拧出“油”;对于小企业而言,结实筋肉,干毛巾也能拧出“水”!【课程收益】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓

中国特色的阿米巴经营模式

没有真正将阿米巴经营与科学管理进行有效融合,无论在价值逻辑和实践落地层面均没有打通,形似而神不似,本课程针对国内想学习或正导入阿米巴经营的企业量身定制、精心打造的课程,您在学习到稻盛和夫的阿米巴经营模式的同时,也可吸收华为经营管理体系精华,即所谓的中国特色!