阿米巴经营

中国特色的阿米巴经营模式

没有真正将阿米巴经营与科学管理进行有效融合,无论在价值逻辑和实践落地层面均没有打通,形似而神不似,本课程针对国内想学习或正导入阿米巴经营的企业量身定制、精心打造的课程,您在学习到稻盛和夫的阿米巴经营模式的同时,也可吸收华为经营管理体系精华,即所谓的中国特色!

稻盛和夫思想的卓越实践

› 学到:稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密,阿米巴经营原理、思想、企业实践› 结合:稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营思想在集团创新发展实践中启发与结合

企业利润裂变-构建中国式的阿米巴经营落地体系

您的企业面对的经营问题可能是:成本高,利润低,如何持续盈利?苦心培养人才却在流失?人浮于事且组织效率低下?人心涣散,怨声载道,员工激励貌合神离?各自为政部门墙又高又厚?经营混乱且造成糊涂账?用“拧毛巾”的思维去经营企业,对于大企业而言,结构臃肿,干毛巾能拧出“油”;对于小企业而言,结实筋肉,干毛巾也能拧出“水”!【课程收益】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓

宗英涛

宗英涛阿米巴经营(中国)研究院常务副院长,国际注册管理协会CMC注册咨询师【阿米巴经营领先之道】一书著作者,擅长领域:阿米巴经营、经营哲学、年度经营计划与绩效管理、公平激励和合伙人计划。讲师简介:宗英涛老师具有20多年制造业管理经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理,精