阿里巴巴管理三板斧（中层干部管理）
通过全天项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。课程大纲前期准备：每组准备可实施的公司准备或在执行的项目，以便全天按真实业务场景呈现项目制作，打磨与成型。第一部分：暖场+中层管理者核心三个能力1、团队组建：确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨
阿里巴巴
阿里巴巴单场破亿会销经验分享：新手如何从0开始做升级
【课程背景】疫情放开后，机会大开，竞争也会激励！如何出其不意，以会议营销的方式拔得头筹？如果你苦于找不到方法时，这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。【课程目标】1、了解会议营销的本质和关键；2、掌握会议营销的各项流程及操作技巧；3、掌握顾客信息收集现场组织和主持、过程渲染、会后促单、关系管理等技巧。【课程时间】1-3天【课程大纲】第一天 上午一、认识会议营销  
阿里三板斧的管理之道
【课程背景】·阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。·阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？·阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在
