阿里

阿里政委体系

回望阿里巴巴自1999年创立以来从18人到今天超过3万人的规模,业绩不断增长,和为外人所称道的阿里巴巴企业文化一脉相承!是什么力量和组织支撑这这个快速发展的公司?在创业之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的?他们强大的销售能力来自何处?他们铁一般的团队凝聚力来自何处?

姚大球

姚大球 阿里云全球培训中心认证讲师阿里巴巴智篆商业研究院研究员浙江大学管理学院特聘讲师上海交通大学终身教育学院特聘讲师中国移协通信联合会产业互联网委员会智库专家经历:安徽电视台广告部 营销策划博世扬制冷有限公司(西门子)营销总监宁波大球企业咨询有限公司 总经理港资企业股份有限公司(股东) 总经理阿里云计算机有限公司专注于数字化转型与市场营销研究与实践。服务企业有:美的集团,茅台集团、一

向阿里学习打造高绩效团队

课程背景:1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工,从50万起家到现在3000亿美元市值,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。依靠着挨家挨户的地推团队,完成了一个又一个不可想象的目标,创造了很多神话,也塑造了一大批批“铁军司令”,今天中国互联网创业公司的CEO,一半来自于阿里的中供铁军部队!“中供铁军”——是阿里最神秘