陈雨点

基于业务的人力资源战略规划和落地

【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划4、了解人力资源战略规划落地的关键点【课程形式】方法论50%+案例实践30%+专项研讨20%【课程时间】2天(12小时)【课程对象】公司及各部门/分子公司HR【课程大纲】一、理解战略与业务规划(3小时)(一)战略规划的准备1、为什么要做规划?2、差距分析:业绩差距、机会差

华为管理体系与人力资源管理

1、通过讲解华为管理体系的发展历程,理解华为如何激发组织活力和创新2、分享华为人力资源的管理理念和运作,理解华为如何激发人才的动力和创造力3、通过深圳招商银行学习华为的过程,来探讨如何银行借鉴华为的管理理念