零售管理

零售管理——终端管理人员必备技能

【课程背景】随着互联网对传统行业的冲击,家电行业也感受到了市场的变化巨大。特别是终端店面到底该如何管理?如何处理客户关系?如何提升业绩?如何做好促销活动?如何做好终端促销人员培训?这些困惑是摆在家电零售管理人员前面的现实问题。究其原因,零售管理人员每天忙于日常工作,没有时间思考店面零售管理工作的具体内容。或者说平时知道该做些什么,但自己没有整理出一套落地的动作标准。零售管理-终端管理人员必备技能就

品类管理-构成与实施

零售商的经营则是以其店铺的销售情况来决定商品组合及陈列摆设的调整。供应商及零售商都以品牌及店铺为中心来决定其经营策略,在收集产品信息时难免会有所遗漏。品类管理Category Management则为零售商和供应商提供另一个经营方向,通过品类管理来主导经营活动要求零售商和供应商必须密切合作,打破以往各自为政甚至互相对立的情况,以追求更高利益的双赢局面

面向门店的新品高效铺货

新品铺货——是与零售商合作中的实施启动阶段,也是商品能否迅速进入销售阵地的关键第一步,而新品更往往是生产企业提高销售业绩、改善利润表现的重要手段;而与此同时,门店的陈列、库存等资源都是有限的,却要面对众多商品供应商的激烈抢夺……因此“新品布市率(覆盖率/时效)”往往会成为各快消品企业KA、MT销售团队的关键KPI之一

零售店内陈列技巧

客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大转变▪从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学▪从“独立作战