雷勋华

应收帐款管理及信用风险控制与催收技巧

讲师:雷勋华 2天课程收益▪掌握应收帐款的管理模式▪掌握应收帐款的管理工具▪掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧▪掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点▪掌握商帐拖欠的解决办法▪掌握逾期应收帐款的4大催收工具及其催收技巧▪掌握债权的保障方法▪掌握企业信用管理体系的建设方法▪

财务分析与企业估值

讲师:雷勋华 时长:2天课程收益›了解财务报表分析的概念、目的及必要性›掌握5大财务分析方法›掌握企业整体财务分析指标及其制定方法›掌握企业综合绩效的财务分析方法›掌握企业利润业务单元和制造业务单元的财务分析方法›掌握企业行业分析方法›掌握盈利预测的编制方法›掌握企业估值方法及估值调整方法›

产融结合的路径选择与案例分析

全面了解产融结合发展的必然性全面掌握产融结合的特点及其协同效应的三个层级全面了解产融结合的发展阶段全面掌握企业集团产融结合路径全面掌握中小企业产融结合路径全面掌握企业集团产融结合模式及实现方法全面掌握企业集团产融结合治理模式全面掌握产融结合的风险识别与管控运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

全面风险管理与内部控制

讲师:雷勋华时长:2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握优化风险管理体系的方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象:企业中高层管理人员、财务人员、审计人员、合规管理人员、法务人员、以及

现金流及营运资金管理

讲师:雷勋华 时长:2天课程收益全面了解现金流的重要性了解现金流的分类及其构成掌握现金及流动性的分析方法了解影响现金流的主要因素掌握现金流的管控措施掌握营运资本的评估标准及营运资本管理的内容掌握应收账款的管控方法掌握存货的管控方法掌握应付账款的管控方法掌握现金预算的管

国资强监管背景下的租赁资产、资金管理、资产处置操作实务与案例分享

授课主要内容:课程性质:管理会计政策依据分析:•《中华人民共和国企业国有资产法》(2009年5月1日起施行)•《企业国有资产监督管理暂行条例》(2019年3月2日国务院第二次修订并实施)•《国有资产评估管理办法》(2020年11月29日修订,国务院令第91号)•《企业国有资产交易监督管理办法》(国资委财政部令2016年32号)•《企业内部

投融资与并购重组

讲师:雷勋华时长:2天课程收益全面掌握PE的投资逻辑与盈利模式全面掌握PE募集全面掌握PE的两类投资方法全面掌握目标企业估值方法及对赌协议全面掌握PE的两类投后管理方法全面掌握PE的各种退出路径运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、

基于经营管理的财务分析与经营决策

讲师:雷勋华 时长:2天 了解财务分析的概念、目的及必要性›掌握5大财务分析方法›掌握企业整体财务分析指标及其制定方法›掌握企业综合绩效的财务分析方法›掌握企业各业务单元的财务分析方法›掌握业务洞察与绩效评价方法›掌握6类业务的财务决策方法›通过大量案例来讲解课程对象:企

决策者的财务管理

讲师:雷勋华 时长:2天课程收益›通过分析三张表发现企业存在的问题›掌握常用的财务分析指标和分析方法›掌握现金流量的管控方法›掌握各种成本管控方法›树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理›用大量案例进行讲解课程对象:企业决策人员等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开

企业成本控制及分析与成本决策

讲师:雷勋华时长:2天课程收益掌握成本与成本性态分析掌握本-量-利分析与成本预测掌握成本管控的8大方法及9类成本的管控方法掌握价值链成本管控方法掌握成本分析的5大方法掌握企业各业务单元的成本分析方法掌握6类业务的成本决策方法通过讲解美的集团、TCL集团等近20个案例来帮助学员理解课程对象:企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程特色:咨询