项目经理
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高速公路项目经理管理能力提升训练

高速公路项目经理管理能力提升训练
主要内容：一、施工项目的建设目标与其它目标的关系1、投资目标包含的内容2、项目建设目标与项目运营目标3、高速公路项目建设目标与社会目标的关系4、沟通协调三大系统5、项目内部事务三大阶段工作二、沟通协调三大系统的原则及应该做的工作（一）第一大系统：部、省市级领导来检查指导1、项目经理的工作原则：施工现场工作原则：（及时展现三突出）①及时②展现③突出④突出⑤突出2、项目经理应该做的工作：①本标段的介绍
建筑房产 2026年04月20日

项目经理必备的职业素养和技能

项目经理必备的职业素养和技能
【课程背景】本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势，比如他们只会用技术术语而非业务场景和客户沟通让客户很难理解，当项目组遇到技术问题特别是他感兴趣的问题时那这个项目经理就很容易陷在其中并且乐此不疲，忘记
管理运营 2025年04月16日

研发项目经理核心能力速成

研发项目经理核心能力速成
掌握 强合规/高风险项目管理主讲：胡芳老师【课程背景】 本课程聚焦“强合规约束、跨部门协作深、风险联动性高”的研发项目（如产品创新、系统升级），这类项目普遍面临： - 立项难：需同时满足业务价值、约束条件（如合规）、技术可行性； - 进度乱：跨部门节点多（如业务评审、合规校验），易延误； - 风险隐：约束条件变化、跨部门冲突等风险易引发连锁反应。
产品研发 2025年11月23日

项目经理的职业素养

项目经理的职业素养
一、项目中的高效沟通管理1.有效项目会议管理及技巧2.与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3.沟通协调与谈判管理的内容4.沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）5.如何进行有效的谈判6谈判的步骤和方法7谈判成功的关键要素分析8.项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通案例（2）：项目经理在项目中的谈判角色扮演二、项目管理中的团队建设、冲突与风险管理1.项目
建筑房产 2024年08月19日

项目经理的执行力与领导力

项目经理的执行力与领导力
【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战：挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是，员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作，对自己的工作保
管理运营 2024年11月27日