领导力

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干部高效领导力和结果导向执行力

团队究竟是什么？高效凝聚力团队有什么特征？在组建团队的过程中有哪些问题？怎样培育团队精神？如何打造团队作风和执行力？怎样提升团队绩效？ 没有执行力，战略就是空话。没有执行力，管理就是走形式。没有执行力，团队就是一盘散沙。没有执行力，绩效就是水中花。没有执行力，公司养闲人，闲人无事生非。

管理运营 2025年12月13日 0 点赞 15 浏览

可复制的领导力

打破管理瓶颈主讲：孙倩老师【课程背景】什么是真正的领导？什么是真正的领导力？什么是可复制的领导力！一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。身为领导您是否有过如下的困扰！1.工作布置下去了，但总需要你盯着，不然结果很难保证2.交代了很多遍的工作，还是未能按你的标准完成3.每次目标遇到瓶颈或无法达成时，总是你点灯耗油，团队形成虚设4.每次沟通完，你都

管理运营 2025年12月04日 0 点赞 68 浏览

柔性领导力

柔性领导力更关注员工的个人成长和企业目标的关系；柔性领导力更关注员工的心理认同和团队文化的匹配；柔性领导力更在意团队成员的心理契约；柔性领导力认为如何激发员工的工作意愿比生杀决断更有效。从管理原理、工具，技巧和员工内心诉求等多个方面，帮助领导者更具有亲和力、感召力、关系力、协作力和团队凝聚力，最终实现改变员工行为，完成企业目标。

管理运营 2025年12月07日 0 点赞 71 浏览

《大学》领导力与向心力

我们是怀着一颗真诚而庄严的心来开讲这门课程的。我们只希望我们每一位中国人能了解自己本民族的文化，能熟知一部经典，能用经典的智慧来修养身心，能用智慧的力量，道德的良知来齐家治企。这种力量是坚定而持久的，也是人性人心所需要的。【课程纲要】第一篇：价值观形成三句话1、明明德：明什么德？回归人的本性，找回自己。

国学智慧 2025年12月08日 0 点赞 73 浏览

卓越领导力修炼

随着社会的进步，管理的深入，领导力缺失的现象越来越严重。在我们不断强化管理的同时，却往往忽视了领导力的进步，领导力缺失正成为团队严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者需要成为教练型领导者。我们需要重新认知领导力，发展新形势下的相适应的领导力模式，解放“人”本身的动力，未来的竞争一定是人的竞争，管理只能让我们做及格，而领导才能让我们做优秀。

管理运营 2025年12月03日 0 点赞 73 浏览

可复制的领导力

一门领导者可以快速掌握的领导力技术随着世界经济的发展和现代商业模式的变化，管理人员领导力的提升被越来越多的人公认是企业保持竞争力和活力的最有效途径之一，而如何让领导力成为可复制的工具也成为各个企业着力研究的课题。《可复制的领导力》——让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。《可复制领导力》

管理运营 2025年12月04日 0 点赞 74 浏览

卓越领导力提升

课程背景：21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我

管理运营 2025年12月01日 0 点赞 78 浏览

系统领导力

课程背景•管理的初级阶段是理事/任务，管理员工、关系，以及由员工构成的关系系统。高绩效团队不止具有生产力可以得 到业务结果，还要具有积极性 - 良好的 文化、关系，这才能使得生产力持久稳 定，更能发展。所以领导者的关注要放 在人和关系系统上。使得领导自己和领 导他人、团队的过程更加有效、自信、更具有影响力。•系统：

管理运营 2025年12月03日 0 点赞 78 浏览

可复制的领导力

【课程背景】领导力赋能绩效是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现，指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。究竟怎样做才能让领导力赋能绩效呢？具体来说，领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理员工，而是要走出办公室，与员工沟通目标并激励他们去完成，对员工的能力给予一定信任，为下属赋能，帮助下属成长、成功。

管理运营 2025年12月07日 0 点赞 79 浏览

可复制的领导力

1.领导力不足：在现代企业中，领导力不足是一个普遍存在的问题。领导者的人数可能不足或能力有限，导致团队凝聚力不足、执行力不强。这严重制约了企业的发展和团队的绩效提升。2.管理认知偏差：多年来，对管理能力的认知存在偏差，很多管理者虽然身处领导岗位，却未能真正赢得团队成员的真心追随。这导致团队缺乏凝聚力、执行力和责任心，一切行为以利己为标准，影响了企业的整体发展。

管理运营 2025年12月06日 0 点赞 80 浏览