房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范落地实战
彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，切实降低风险提高开发项目利润，特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《风险防控——房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范落地实战》课程。
马楠
新形势下建筑施工企业造价合同商务协同管理及风险防控落地实战
掌握“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”的新思路，全面提高工程商务人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，讲解新课程《风险防控——新形势下建筑施工企业造价合同商务协同管理及风险防控落地实战》课程。
基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务
事前控制的招投标阶段的过程管理和招标控制价的编制就成为决定投资高低的关键环节！称为控制头与造假的“定海神针”！而新政策的实施牵一发动全身，完全颠覆了过去招标控制价的编制思路和方法！为此特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《定海神针——基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务》课程。
建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务及增值税六方精细化协同管理落地实战
【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。这些为建筑业企业（建设单位、房地产企业、施工企业等）带来了前所未有的机遇！然而在这样一个大好形势下：作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。那么施工
以商务为核心的施工项目全过程精细化管理落地实战
【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于CPI处于高位震荡，裹挟资源成本增加，使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下，房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下
房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战
根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究，通过对10多家标杆房企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
步步为盈-建设项目造价合约法务全过程精细化协同管控落地实战
收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理的先进经验，经过对标论证、流程分析、梳理归纳，研发推出了《步步为盈——建设项目造价合约法务全过程精细化协同管控落地实战》课程，总结提炼出了工程造价全过程精细化控制的36个核心关键点
后“营改增”时代《计价规范》修改要点及房地产工程成本精细化管理实战
后增值税时代，尤其《建设工程量清单计价规范》发生了重大修改后，房地产企业有大量工作要做，需要对工程造价的色素按方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等作出相应的规划和调整，以实现最大程度的降低税负的目的，并控制潜在的风险，特别是防范虚开增值税发票刑事法律风险。
严峻形势下建设项目复杂疑难竣工结算36个痛点破解实战
造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》
结算增值-基于效益最大化的业主项目结算增值实战及痛点破解与纠纷化解攻略
在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的新理念，以此研发推出了《结算增值——基于效益最大化的业主项目结算增值实战及痛点破解与纠纷化解攻略》课程
