设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务
（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经
EPC
EPC工程总承包项目全流程管理
培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；3. 工程总承包项目主要
EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控操作实务与风险防控
前言一、工程总承包（EPC）模式政策解读（一）宏观经济对建筑业的影响分析（二）建筑业发展现状与政策解读（三）工程总承包（EPC）模式发展前景展望【交流互动答疑解惑】二、工程总承包（EPC）模式分析（一）关于建设工程承发包模式的分析（二）实施过程阶段及主体的分析（三）承包范围层次及模式的分析（四）关于EPC模式必要性的问题（五）发包人采用EPC模式主观要求（六）EPC模式统揽全局的客观可
