EPC

投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务

李承霖基于EPC实战总结的实务课(一)投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理;2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;3.项目启动与策划管理;4.全过程项目管理;5.项目准备及实施过程管控;6.项目验收及收尾管控;7.新时代工程建设项目管理发展方向。(二)提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施;2.某投资项目案例分享;3.工程项目不同管理模式的业主选择方法;

EPC工程项目管理沙盘模拟实务

项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式,更应该掌握项目管理技术来实施和开展。

建设工程总承包项目前期策划沙盘演练

作为一个工程项目的项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划;如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中,从项目管理者的角度出发,去发现并解决各种项目管理问题;课程融入大量业内工程案例,以互动的形式,

敖建强

敖建强老师项目管理专家汽车及制造行业项目管理专家中国知名资深项目管理实战派专家美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师多家企业及商学院长期合作项目管理讲师及顾问微软Project项目管理专家讲师、Primavera P6项目管理软件应用顾问讲师【从业履历】敖老师曾任职于跨国企业和国内上市企业,担任高级项目经理和项

田威

田威★教授级高级工程师★中国土木工程学会常务理事★中国对外承包工程商会建筑业分会理事★英国土木工程测量师学会资深会员★建设部建筑施工企业一级项目经理资质★北京市建设委员会建设工程评标专家★中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家★中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家★中国国际经济合作