OKR
共创式OKR-目标管理与自我控制
理论来源:彼得.德鲁克《管理的实践》、王洪君《共创式OKR》课程收益:运用共创工作法,让OKR可操作,可落地,可执行,将“目标管理与自我控制”的哲学思想真正转化称手的⼯具,进而推动组织⾃下⽽上的文化变⾰,让员工成为自己工作的主人。课程大纲:序言目标管理与自我控制 ▪ME-WE-ALL ▪学习目标景点一OKR的缘起 &nbs
OKR目标管理工作法
将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、上下一致,激发潜能、敏捷响应,共创共赢”的核心目的。
OKR与绩效管理课程提纲
时间:9:00-17:00,中午休息1.5小时人群:3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点:理论结合大量实际案例,以及现场动手演练第一部分:全面认识绩效管理1.绩效管理的全流程2.绩效目标的设置原则3.个人目标与绩效目标的协同4.常见的绩效管理迷思第二部分:认识组织的使命、愿景和战略1.影响现代组织发展的12个趋势2.