业务战略

业务战略规划到解码

课程背景:通过对市场的系统洞查,明确企业的战略意图,再基于战略意图设计企业的业务,并在业务设计中充分体现企业创新的节奏,最终制定出企业3~5年的战略规划,这是企业制定战略应该遵循的整个结构化的思维,其中有华为制定战略的案例,也有IBM与美世战略制定与业务设计的方法论。本课程再全面讲述战略制定的基础上,也讲述了如何将战略规划通过正确的方法与工具分解为年度的业务规划,进而分解为组织的战略牵引目标,

业务战略与业务模式创新

沈勇老师 战略管理专家 该课程将从企业目前业务模式与战略审视开始,以双差分析作为起点,通过引入华为BLM业务领先力模型(Business Leadership Model)的业务战略设计方法,并结合业务模式创新管理的2大导向、4种模式与8种类型等方法工具帮助企业打开业务策略与业务模式创新的思维空间,并掌握业务战略设计与创新、业务模式创新与重构的方法,突破事业发展瓶颈,找到未来可持续发展的蓝图和方法!

基于业务战略的绩效管理

课程背景面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求,传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系,结合员工的实际情况与经营重点,有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题,为了让各级管理者们能够在相对轻松欢快的氛围中掌握绩效管理的核心知识点和技巧,本课程采用了大量的案例教学和实战演练,鼓励并引导学员通过科学有