产品设计

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新时代造物法则-场景化产品设计

第一讲：产品的设计及新产品设计四大法则从更高的纬度看产品的定义▪ 狭义定义▪ 广义定义▪ 多维度看产品组成▪ 多维度看产品功能新产品设计四大法则▪ 小而美（用户是谁，第一性）▪ 场景化（用户在哪里，用户触点）▪ 用户体验（用户的喜好，痛点和痒点 ）▪ 用户参与（如何实现新产品的爆款潜能）第二讲：小而美打造产品第一性小而美，品类定位打造产品第一性▪ 小而美（用户是谁，第一性）超预期，实现用户极致体

营销管理 2024年08月14日 0 点赞 144 浏览

用户需求分析和产品设计

用户需求的挖掘和分析技术全解析！【课程背景】›用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？›产品研发，是要严格按照客户需求研发？还是引导客户需求？如何把控？用户经常变更需求，怎么办？›如何挖掘潜在用户需求？如何制定完整的需求池和需求规划？›谁说的需求，才是重要的？老板？客户？渠道商？销

产品研发 2024年10月27日 0 点赞 60 浏览

商业模式创新与精益产品设计

【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率最高、成本最低、

营销管理 2024年09月08日 0 点赞 152 浏览

周一帆

周一帆老师互联网产品运营与新零售专家原腾讯运营总监与产品线负责人曾公司宝联合创始人，兼市场总监，并创立北京企业服务联盟曾就职于苏宁云商店长梯队【实战经验】1、现任某BAT无线研发部运营总监，负责大数据产品和云测试产品优测的运营，精通新媒体、微信、移动营销等内容运营、网站SEO、SEM，市场运营、渠道运营。2、曾公司宝联合创始人，兼市场总监，负责公司宝市场部的全面

产品经理 2024年10月05日 0 点赞 130 浏览

无精益 不创新—精益产品设计：理论与实践

【课程背景】事实上，在日益加剧的全球化竞争背景下，产品创新已经成为企业成败的关键。尤其是数字化正在成为创新的明显趋势。而对企业而言，创新的“战地指挥官”就是“产品经理”，因此，建立和培养产品经理团队，让这些“创新战地指挥官”掌握新的产品开发流程和方法，并通过产品创新，帮助企业建立可持续发展的商业模式。这不仅是企业的发展机遇，更是践行企业社会责任，推动全球可持续发展目标落地的必要举措。进入21世纪，

营销管理 2024年09月02日 0 点赞 107 浏览

擎苍

擎苍老师 企业数字化与业务设计教练曾任A股金宇集团（600201）互联网公司副总经理曾任客如云（现阿里本地生活商家端主体）高级产品和运营经理帮助A股上市公司构建大数据平台、数字化转型，并获得融资设计和运营的商家端系统，帮助几十万中小商家进行了数字化、互联网化的改造和赋能多家传统公司的战略咨询顾问《图解产品》作者【个人简介】擎苍

数字化转型 2024年09月08日 0 点赞 238 浏览

企业业务详细设计与中台建设

给落地执行赋能互联网基因，一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行，包括在模块范围已定的情况下，如何才能将该模块做出来，并保证少BUG? 或者如何构建复杂的业务中台，从而为企业创新赋能？这些问题就是本课要解决的。具体而言，本课程将从以下几个方面讲解。

产品研发 2024年10月25日 0 点赞 69 浏览

企业业务的需求分析与落地实施

给业务设计插上产品思维的翅膀【课程背景】互联网产品经理胜在思维，传统企业值得借鉴。中国互联网经过20年的发展，创造了众多的优秀的产品，这些产品都是由产品经理创造的，其思维也是优秀的。而传统企业如何借鉴？这就是本课程要解决的。然而要解决却不易，因为互联网产品经理并不理解传统行业，这就无法提出有针对性的建议。但本课程老师，则既具有传统行业产品经验，也有互联网行业的产品经验，历任产品经理、总监和副总经理

产品研发 2024年09月30日 0 点赞 98 浏览

电子产品（PCBA&元器件）可靠性设计与失效分析

产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管理出来的。而电子产品是由PCBA这个控制中心起关键功能实现模块，而PCBA又由元器件电子组装而成。

产品研发 2024年08月07日 0 点赞 159 浏览

用户需求分析和产品设计

用户需求的挖掘和分析技术全解析！用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？›产品研发，是要严格按照客户需求研发？还是引导客户需求？如何把控？用户经常变更需求，怎么办？›如何挖掘潜在用户需求？如何制定完整的需求池和需求规划？›谁说的需求，才是重要的？老板？客户？渠道商？

产品研发 2024年09月23日 0 点赞 102 浏览