付刚
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有效冲突管理

有效冲突管理
课程说明：根据美国管理协会的一项调研，管理者至少会有24%的工作花在冲突管理上的，这是对时间巨大的浪费。冲突管理是一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突不可怕，关键是如何化解。本课程通过对冲突的深度认知，以“如何用正确管理手段，激发建设性冲突，保持企业发展活力”为主线，建设“情绪管理”和“
管理运营 2024年05月27日

付刚

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付刚老师 通用管理|销售专家清华大学特约讲师亚太管理训练网授权培训师中信银行内训师打造资深顾问中海油海外项目部外聘谈判顾问北京外企服务集团（Fesco）特约讲师北京大学心理系“应用心理学”研究生平安银行“年度十佳内训师大赛”评委中国银行内训师打造资深顾问、内训师选拔评委施耐德电气（中国）有限公司“礼仪”提升顾问邮储银行北京分行“年度内训师大赛”外聘专家山特维克（中国）有限公司“商务演讲
销售技巧 2024年05月16日

步步为赢--关键节点的大客户营销与自我转变

步步为赢--关键节点的大客户营销与自我转变
课程背景： 客户销售的关键是和客户建立长期的和顾问式的关系。达到这种关系的途径是开放的信息交流，其目的是使买卖双方建立明智而互利的决定。 客户的变化：具备了更多的产品知识；在作购买决定时，变得更善于分析和更有系统；所作的购买决定，更得到内部高层人士的同意；对需求的产品有更高的要求；更乐于和销售人员分享信息。 销售人员销售方法的改变：不单推销产品，更要推销解决的策略和方案；要向更高层和
营销管理 2024年05月24日

商务礼仪培训

商务礼仪培训
课程将从公务行为的不同角度、不同层面、不同内容进行阐述与训练，使学员全方位的掌握公务场合应有的行为规范;懂得如何塑造良好的的职业形象和职业行为，并在与客户接触时通过第一印象与合体的行为举止为自己加分课程形式：互动式讲授：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享答疑10％
职业素养 2024年05月24日

新任经理人的管理技能提升

新任经理人的管理技能提升
课程时间：1.5天 课程对象：企业中层管理者 培训形式：理论讲授50％、实战演练15％、案例讨论、经验分享25％、游戏、答疑10％ 培训目的：大海航行靠舵手，管理者就是他所经营管理企业的舵手。高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪，中层管理者承上启下，既要面对高层的目标分解，又要面对基层的执行保障，而基层管理者需要面对一线员工，通过各种方式提升下属的执
管理运营 2024年05月24日

顾问式销售技巧

顾问式销售技巧
（世界500强企业销售人员必学课程） ;客户销售的关键是和客户建立长期的和顾问式的关系。达到这种关系的途径是开放的信息交流，其目的是使买卖双方建立明智而互利的决定。 客户的变化：具备了更多的产品知识；在作购买决定时，变得更善于分析和更有系统；所作的购买决定，更得到内部高层人士的同意；对需求的产品有更高的要求；更乐于和销售人员分享信息。
营销管理 2024年05月24日

高效执行与目标管理

高效执行与目标管理
培训形式：理论50%、视频5%、游戏5%、答疑、讨论15%、案例15%、角色扮演授课目的：提升管理者基本素质提升领导力和领导艺术掌握通过目标管理提升执行力的方法。课程内容：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？3、战略对执行有什么用？——战略是因果关系 , 执行是果因关系 二、目标
管理运营 2024年05月27日