未雨绸缪-供应链计划与供需协同
课程背景：难以理清供应链各层级计划的内在关联，剪不断理还乱！不知如何选择需求预测工具与模型，预测质量时好时坏！无法有效协同供需流程，难以形成合力，关注局部最优！无法合理制定资源配置计划，计划不及变化，疲于应付！课程运用丰富的案例与情景演练，提供系统化解决方案。课程收益：●掌握专业工具方法●提升需求计划质量●优化供需协同机制●优化客户订单管理●优化供应资源配置●借鉴标杆企业实践
供应链计划
供应链计划与物料控制
产品经理能力提升课程主讲导师：周士量 著名生产管理专家企业内包模式首创人 企业内部创业指导导师学习对象：企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理课程时间：一天或二天均可
供应链计划与产销协调管理及库存控制
供应链环境下如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和计划的达成率，降低库存量，并进行有效管理，提高工作人员的执行力？
