冯颂阳
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精力管理和行动管理

精力管理和行动管理
时长：1天（6小时/天） 人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式: 理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视频学习/测评及解析流程: 课前调研 + 课中训练并交付工具包 + 课后答疑或辅导，使培训真正落地本课程适合哪些人来听？▪ 精力不足、体能差、因而无法坚持长时间高效工作，希望改善自己的状态的人；▪ 想要突破亚健康，让自己体力充沛、精神愉悦
管理运营 2025年07月11日

管理层执行力

管理层执行力
时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式: 理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视频学习/测评及解析流程: 课前调研 + 课中训练并交付工具包 + 课后答疑或辅导，使培训真正落地本课程适合哪些人来听？▪ 苦于员工效率低下、工作没有结果、还屡教不改的管理者；▪ 希望提升下属工作成果却没有方法的管理者；▪ 分配工作时，下属
管理运营 2025年07月12日

冯颂阳

冯颂阳
冯颂阳 领导力、管理技能、职业化、沟通与性格分析、TTT训练师；24年培训经验《哈佛商业评论》精英博主复旦大学法律系经济法专业毕业（1988年）著有：管理书籍《新经理过九关》，北京大学出版社2009年出版2013年再版，更名为《站直了，主管》职场教育书籍《别让工作伤害你--职场可以很幸福》，2010年出版女性职场修炼/自我提升书籍《你需持
领导力 2025年07月04日

卓越经理人的七项修炼

卓越经理人的七项修炼
时长：3天（6小时/天，共计18小时）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式: 理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视频学习/测评及解析流程: 课前调研 + 课中训练并交付工具包 + 课后答疑或辅导，使培训真正落地本课程适合哪些人来听？▪ 希望掌握系统的管理方法以及各种情况下与下属的沟通话术的管理者▪ 在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下
管理运营 2025年07月08日

员工辅导与激励

员工辅导与激励
时长：2天（6小时/天，共12小时）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式: 理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视频学习/测评及解析流程: 课前调研 + 课中训练并交付工具包 + 课后答疑或辅导，使培训真正落地本课程适合哪些人来听？▪ 下属绩效不佳，却欠缺系统有效的方法去提升和改善的管理者▪ 不知道该怎么给下属不良绩效反馈并以强有力的手段
管理运营 2025年07月10日