施工单位成本控制与管理
【课程背景】在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻烦。其实说白了成本就是钱，控制就是想尽一切办法来节约成本。办法有合
刘迅
施工项目精益化生产与施工创效
【内容介绍】“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全管理、质量控制、劳务队伍管理、物
建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战
第一篇 招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会—在施工及结算中解决5.措施项目清单编制注意事项6.其他项目清单编制注意事项7.规费项目清单、税金项目
EPC工程总承包项目过程管控实践分享
【课程目标】本课程以EPC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性问题为向导，通过典型案例，涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等基础性问题，也有价款变更、结算审计等具象化问题，结合EPC工程总承包项目过程管控中的实务问题进行解答。【主要内容】第一章 工程总承包的模式问题1.工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题2.工程总承包模式的类型问题3.EPC工程总承包建
工程项目管理实务-项目计划与控制
[背景]▪ 项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难：受项目各种施工
建设工程项目全过程合同风险管理实务操作
【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益得到很好的保
项目管理模式与建设单位的主要职责实务
【课程目标】本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。【培训内容】第一篇以下内容在介绍不同合同模式下的项目管理的基础上主要回答以下两个问题：第一，建设单位应管什么？第二，建设单位应
项目施工组织设计与技术方案编制要点
第一部分 施工组织设计总述1.投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2.施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）3.施工组织设计编制应遵循的原则第二部分 投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险1.投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规、规范、技术标准、招标文件、清单、图纸）2.核心要
