卓越经理人的七项修炼
时长：3天（6小时/天，共计18小时）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式: 理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视频学习/测评及解析流程: 课前调研 + 课中训练并交付工具包 + 课后答疑或辅导，使培训真正落地本课程适合哪些人来听？▪ 希望掌握系统的管理方法以及各种情况下与下属的沟通话术的管理者▪ 在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下
卓越经理人的七项修炼
VUCA时代管理者的七项修炼
课程背景：每一位组织管理者都有一个梦想——当你交办一项任务时，承办人能够欣然承诺道：“没问题,请交给我办吧!”然后每隔一个阶段，承办人主动汇报工作进度，而且拼命达到目标，不用催迫即可自动目标达成、积极为组织实现关键任务，这是管理者所梦寐以求的下属员工！然而，事实上，每个管理者都会遇到这样的梦魇：你满怀期望交办任务，员工却百般推脱，宁愿花时间说明任务有一万种困难，也不肯接过任务，选择担当；你召开会议
