工程项目管理

李承霖

李承霖专家简介现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理,路桥工程高级工程师、注册建造师,江苏省交通厅评标专家库评审专家,中交集团采购评审专家库专家,中国项目管理研究委员会委员,公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目,具有丰富的从业经历。李老师立足于国内的政策环境,从事工程总承包的研究与项目策划已经有

项目经理的职业素养

一、项目中的高效沟通管理1.有效项目会议管理及技巧2.与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3.沟通协调与谈判管理的内容4.沟通协调与谈判策略(针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等)5.如何进行有效的谈判6谈判的步骤和方法7谈判成功的关键要素分析8.项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通案例(2):项目经理在项目中的谈判角色扮演二、项目管理中的团队建设、冲突与风险管理1.项目

以商务为核心的施工项目全过程精细化管理落地实战

【课程背景】随着国家经济进入“新常态”,中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓,房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实;另一方面由于CPI处于高位震荡,裹挟资源成本增加,使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下,房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下