年度目标的制定、分解与绩效指标的设计
一、企业制定年度目标的常见误区互动讨论：目前贵公司是如何制定的？年度经营计划与全面预算常见的年度计划目标制定的误区案例剖析：某百货集团2015年的失败计划二、企业年度目标制定的主要流程制定年度目标的九个步骤如何进行内外部形势、资源的分析案例剖析：某企业的PEST与SWOT分析深入公司详细的业务结构进行量化分析案例剖析：某百货集团2016年制定年度计划的业务分析从业务计划到全
年度目标
年度目标的执行与激励
执行力这一概念有两层意思：一是达成目标，二是达成目标的态度与方法。因此，如何提升员工的愿力与能力是人力资源管理的根本内涵。基于人性的管理理念告诉我们，“不是有好人就会有好报，而是有好报才会有好人。”因此，建立一套企业与员工双赢的激励机制与文化是增强企业核心竞争力的关键。
