战略财务管理
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战略财务管理

战略财务管理
主讲老师：邓路【课程内容】主要讲述内容包括并不限于：1、财务管理内涵、目标及代理问题（1）财务管理关注的三类问题（2）财务管理的正确目标（3）代理问题与代理成本（4）管理层目标与股东目标冲突及解决思路2、折现现金流量估价（1）终值与现值、单利与复利（2）年金的四种计算公式3、投资评价的基本方法（1）非折现方法（回收期法等）的优势及局限性（2）折现方法（NPV法、IRR法等）优势及局限性（3）沉没成
财务管理 2024年07月23日

战略财务管理

战略财务管理
1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值2) 理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法3) 理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式4) 掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式5) 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具6) 财务管理体系变革的成功经验和案例分享7) 在财务管理实践中全面掌握全面预算管理、成本控制、现金流
财务管理 2024年11月06日

优秀管理者的战略财务思维

优秀管理者的战略财务思维
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？›如何判断企业的价值？›公司战略和财务战略›价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？›经营过程
财务管理 2024年08月23日

赢在财务管理 ——如何通过业财融合提升运营

赢在财务管理 ——如何通过业财融合提升运营
【课程背景】后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，无论企业大小均是如此。这就要求企业家，高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。对于中小民营企业而言，如果财务仅仅是记账报税，那就会大大拖累企业发
财务管理 2024年08月23日