执行落地

目标管理与执行落地

在这个飞速变化和不断创新的时代,管理者的基本功显得尤为重要,在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地,首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力;这其实,考验的是理解者的水平;其次才是战略目标的分解力,转化力和管控力。

战略规划与执行落地

新经济时代,如何在竞争激励的市场中,把握方向,有所作为,抢占高地,需要守正出奇的创新思维、超出预期的用户体验、快速反应的组织架构。从战略规划战略执行,是一条从上到下传递目标又从下到上确保达成的有效路径。本方案知行结合,师生互动,注重实操,突出成果。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20 余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,核心内容为诸多企业内训

执行地图 -从战略目标到执行落地全流程训战工作坊

课程背景:决定一家企业成功的要素有很多,其中,战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功,结合的关键就在于团队的执行力。执行力是一个系统的工程,与企业文化、制度及领导风格都有关系,最终判定执行力的标准依据主要还是事情的结果。执行者需要掌握执行任务的工具和方法,通过每个任