杲占强
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企业转型升级与商业模式创新

企业转型升级与商业模式创新
【培训方式】讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生【时间安排】建议两天时间【培训大纲】课前秀：拆除思维里的墙流量入口、跨界颠覆、产业链、平台、生态一、数字时代在崛起▪ 数字经济的六大特征▪ 数字经济与产业赋能▪ 数字经济与人性绽放▪ 数字经济与管理
战略管理 2025年07月12日

破解怄火的绩效管理

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【培训方式】讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生【培训大纲】课前秀第一部分： 绩效管理解读第二部分：绩效考核和绩效管理体系概述一、整体绩效管理体系一套政策二类考核（定性/定量、软硬指标考核）三大技术（MBO——目标管理、KPI（或OKR）、BSC
人力资源 2025年07月13日

杲占强

杲占强
杲占强：政府顾问、战略与文化专家工作经历： 十五年管理咨询经验，三年大型企业管理经验。深度参与管理咨询项目上百个，担当多个项目的项目经理、项目总监。 知识背景深厚，对政府、农业、房地产、文旅、电力、金融、矿采冶金、科研院所等行业均有深入研究荣誉与社会兼职： 清华总裁班高级讲师，北大软实力课题组专家成员、国际管理学会第五届杰出管理成就奖、中国管理咨询专
领导力 2024年07月11日

战略规划落地方法论

战略规划落地方法论
【培训方式】讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生【培训大纲】第一部分：解读战略新视角1、战略的三大命题2、制定战略的两大原则3、……第二部分:战略管理的关键问题1、 影响公司战略的因素2、 公司的战略包含哪些内容3、 战略管理的着眼点4、 战略制
战略管理 2025年07月22日