海尔

润心服务 文化制胜 -打造服务型企业服务式营销

【主讲:孙犁】时间:2-3天【课程背景】:营销不是卖,而是买,买什么?买用户的心,通过营销创造市场,引导消费,引导潮流……如何留住客户,如何开发客户,如何创造客户,如何营销产品,成为企业共同关注的话题。【本课程实战点】:本课程告诉企业:1、企业需要建立一套完善的文化机制2、用文化管理团队3、服务也是一种营销4、服务文化 观念先行5、心灵创造品牌6、如何维护客户关系,创造忠诚客户7、如何整合资源做大

海尔服务营销创新与海尔管理模式创新借鉴

刘春华第一章:引题及思维启发第二章:互联网+时代的海尔转型借鉴·1、海尔的人单合一·2、海尔的OEC管理方法·3、海尔的倒三角模型·4、海尔的“三化”探索实践第三章:海尔的企业管理模式创新借鉴·1、海尔的人力资源管理借鉴·2、海尔的领导力模型借鉴·3、海尔的员工素质模型借鉴·4、海尔大学在海尔战略中的重

王维宝

王维宝老师,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家,企业文化落地思路与方法、领导力执行力提升、精细化管理、团队建设、班组建设等课题的研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学等多家培训管理机构的高级顾问。王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔洗

海尔OEC管理

【课程大纲】一、OEC管理的主要内容 1、OEC管理的思想基础 2、OEC管理的地位与作用 3、OEC管理的定义 4、OEC管理的含义 5、OEC管理的核心 6、OEC管理的三个构成体系 7、OEC管理的三个基本原则 &

海尔人单合一和小微创客转型解密

以海尔作为核心案例,详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤,通过海尔小微案例,详细解读了在人单合一理念下,海尔是如何激发员工积极性和主动性,并通过不断涌现的小微组织,实现了海尔的平台化转型之路。

刘春华

刘春华老师简介★中国管理界十大优秀培训师★中国营销界最高奖项——金鼎奖获得者★北大经济管理博士,南开大学企业管理博士★原海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长★职场栏目天津卫视《非你莫属》波士团成员之一★CCTV《奋斗》访谈嘉宾★青岛市政府、宁波市政府、海尔集团和中国移动等26家组织单位特聘专家讲师★青岛品牌研究会会长,中国品牌联合会副理事★11所高校的客座教授【老师简介】1998年7月山东轻工业学