王美江

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HR财务思维---人力成本预算分析与全面管控18招

课程介绍：晋阶人力数据分析师+人力成本分析与管控师+HR财务双料管理者，向HR要利润，为老板赚利润，你就是最亮的HR之星！降低30%人力成本与提升50%人均产能的秘诀在这里，老板只要这样的HR！课程简介：企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企

人力资源 2025年02月21日 0 点赞 12 浏览

配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计

课程简介：◆为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？◆如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？◆怎样才能合理评估让员工感觉付出就有回报，达到对内公平性？◆为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? ◆为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？◆工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？◆如何加上两个按钮晋升标准、调薪标准技巧，激活你企业岗

人力资源 2025年02月21日 0 点赞 11 浏览

股权融资与资本对接特训营

课程收益：一、知己知彼 ——了解私募股权投资基金（VC与PE）的运作机制； ——了解各种投资机构的投资风格和投资偏好； ——了解私募股权基金的投资步骤和退出方法； 二、掌握技巧 ——掌握股权融资需要关注的相关法律与财务问题； ——掌握股权投资机构评估企业价值和财务预测的方法； ——深度解读投资条款与投资协议，掌握投资谈判技巧； 三、资本对接——课前课中指导并优化企业的商业计划书以吸引投资机构；——

金融投资 2025年02月21日 0 点赞 9 浏览

企业转型升级与商业模式创新

【课程背景】 “当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！” 2008年经济危机下商业模式的博弈； 2009年创业板上市“二高六新”中的新模式要求； 2010年国家“十二五”战略规划下的战略规划 2012年欧债危机背景下全球企业大转型…… 商

管理运营 2025年02月21日 0 点赞 63 浏览

企业应收帐款管理与催帐实战技巧

【课程背景】怎样判断客户的资信状况？ 怎样选择交易结算方式和制定赊销政策？怎样全面防范经营管理中的信用风险？怎样制定实施企业内部的风险控制计划？怎样迅速提高应收帐款回收率？怎样有效地催收拖欠帐款，减少呆帐、坏帐损失？怎样建立企业的信用管理体系？这一系列的问题始终困扰着每一位财务经理和销售业务人员。本课程针对企业赊销与风险控制中的诸多难题提出一套完整的解决办法。【课程收益】通过学习本课程，您将能够：

财务管理 2025年02月21日 0 点赞 7 浏览

王美江

王美江老师 知名财经作家、资深咨询师、实战派讲师《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者《HR财务思维》畅销书作者《HR财务思维》全网超10万付费学员，百万人气爆款微课《向财务要利润：管理者的财务必修课》《企业现金流与运营资本管理》作者《合伙人裂变与股权密码》版权课程所有者与公开课导师“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人200家企业合伙人与股权设计咨询顾问80家企业薪酬绩效设计咨询顾问

商业模式 2024年11月27日 0 点赞 211 浏览

现金为王，资金管控

课程目标:随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。集团企业资金管理的模式，集中管理资金的重要性，以及集团企业资金管理的实现方法。学习对象:现金经理、会计

财务管理 2025年02月21日 0 点赞 11 浏览

股权融资与资本运作

课程背景：当今社会，各行各业，90%的企业同质化严重，最后不得不被迫选择价格战。如何在疫情常态化下，在红海一片充分竞争的微利时代突围，是每个企业都该思考的问题。如何突围，只有商业模式创新，作出独特价值并差异化区隔，才有机会。只有改变内部雇佣制关系为合伙股权关系，才能对内激励，对外整合快速突围出去。只有走股权融资与上市通道，借助资本市场，才可能利润倍增，资本腾飞。 课程收益：（1）学习掌握商业模式创

金融投资 2025年02月21日 0 点赞 8 浏览

赢利型财务管控-向财务要利润

课程收益:1、企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营2、通过演练“经营业绩评估会”学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高盈利，达成利润目标3、分析企业盈利的本质，掌握企业财务管控模式，找到达成盈利目标的钥匙4、设计全面预算方案，保证费用控制与盈利达成。解答如何使企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理5、学会

财务管理 2025年02月21日 0 点赞 12 浏览