管理者角色定位与自我管理
课程背景工作中，有没有类似问题：1.领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2.每天自己特别忙，下属却无事可做3.自己很厉害，下属不成长4.给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半5.安排完工作，下属还总是出现执行问题6.执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多7.相同错误重复犯，按下葫芦
管理者角色定位
管理者角色定位与团队建设
【课程简介】▪ 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；▪ 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼，优
高效管理者的核心五任务
盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构，该公司在25年的时间里，调查了几十个行业的数百家公司，访谈了100多万名员工、8万名经理人，旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上，也就是12个问题上。从这12个问题中，我们可以看到管理者的核心五项任务就是：选择人、要求人、辅导人、激励人和评估人。而作为一个高效的管理者，还必须做好角色定位
