CF0炼造经营能力工作坊
CFO的角色定位已经从财务管理转变为CEO的战略合作伙伴。面对最剧烈的变化，人心向稳。对于企业而言，通常需要一位担负起维持企业稳定、财务健康以及标准合规重任的CFO。担此重任的CFO必须以具体细节和现实情况为基础，冷静、客观、全面地了解全局。CFO可使用多种工具，帮助实现成果。当下，CFO的职责范围一直在扩大。既是行动策划者，也是变革拥护者。
经营能力
对标华为打造企业卓越经营能力体系
如何利用大数据和互联网+构建全息透明、及时准确的数字化经营体系？如何通过经营能力体系构建为企业打更多的粮食？ 为了解决企业经营实践过程中的困惑与问题，我们希望通过对标华为传授经营体系构建方法以及日常经营实操经验帮助企业提升专业经营能力！
如何召开高质量的经营分析会
提高经营能力实现年度绩效目标，大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：1、多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；2、财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果；3、不对准年度经营目标，缺乏对于商业机会
