陈宝胜

并购基金实务-资本之外的核心竞争力

一、并购基金概述1、并购基金的基本概念2、国外并购基金的发展3、国内并购基金的发展二、并购基金核心运作流程及实务要点1、资本之外的核心竞争力2、并购基金的设立3、并购基金募资——投资者关系管理能力及基金产品设计能力4、并购基金投资——战略规划能力及标的寻找能力5、并购基金管理——产业整合能力及价值提升能力6、并购基金退出——交易结构设计能力及交易撮合能力三、并购基金六大实战类型及核心模式分析1、传

陈宝胜

陈宝胜博士海德邦和投资公司总裁复旦大学金融博士后,同济大学管理学博士,并购交易师,PMP项目管理专家,中国创投委副会长,为复旦大学兼职导师,复旦大学经济学院全球校友会常务理事,同济大学投融资校友会副会长,同济企业家联谊会副会长。先后在大型国企、知名中外合资企业担任高管,主要负责并购投资及产业整合,具有10多年的并购投资及基金运作经验,累计管理基金规模已达百亿。获评《融资中国》2016-

海外并购与实务操作

一、海外并购与实务概述1、海外并购概述及现状2、海外并购意义及重要性3、海外并购风险二、海外并购核心运作流程及要点1、海外并购战略制定2、海外并购方案设计3、海外并购谈判及交易程序4、海外并购接管5、海外并购整合三、海外并购六大实战类型及模式分析1、获得市场型2、贸易通商型3、资源占领型4、支持服务型5、跨境套利型6、投资集团型

上市公司并购重组核心流程与实务精要

一、上市公司并购重组基本概述1、并购重组的定义2、上市公司并购的重要地位及现状3、上市公司并购重组的类型4、上市公司并购重组之借壳上市5、上市公司并购重组之整体上市6、上市公司并购重组之产业并购二、上市公司并购重组核心要点及实务1、上市公司并购重组之并购战略制定2、上市公司并购重组之并购方案设计3、上市公司并购重组之谈判及交易程序4、上市公司并购重组之并购接管5、上市公司并购重组之并购整合三、上市