顶层设计

公司控制权顶层设计

一、导入:“股权的法理基础”二、股权结构的初始设置与调整1.股权结构的初始设计2.初始股权机构设置的原则3.股权变动与调整4.案例分享三、股权结构与公司治理1.公司治理的两个层面2.不同股权结构对公司治理的影响3.小股东退出与一票否决的使用4.不同阶段对公司治理的要求

企业跨越式发展与顶层设计

【课程背景】在疫情之后,世界进入新经济周期。中国GDP增速放缓、金融成本上升、就业形势严峻、市场竞争加剧,宏观环境的种种变化预示着中国企业或将迎来一个寒冷的冬季。许多企业不约而同地发现:过去成功的模式与经验变得不灵了;过去出色的团队与员工变得平庸了;过去自信的老板与高管变得迷茫了。企业增长乏力、找不到突破的方向,缺少财富传承的方法。这些问题的背后,实际上是经营思想、管理体系、战略方向、

成长型企业顶层设计

李岐老师很多企业家今天的痛苦都是源于昨天没有合理的规划!看着本行业很多企业上市、爆发增长、品牌影响力提升,自己却无能为力!好的想法、不能成为落地的系统和结果,干着急!核心团队、股权、商业模式已经制约发展,但是不知如何改造!资源资金始终不能匹配企业发展需要!思维与规划零散,没有形成系统与战略规划!首先看两个基本概念:1、成长型企业:行业或赛道仍有增长性、企业家具有野心与远大战略规划、企业处在

股权结构的顶层设计

目标学员:企业董事会成员、中/高层管理者、职业经理人以及财务/审计专业人员授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析课程目标:帮助学员1.理解股东的基本权利、股权设计的主要内容及应用领域2.根据合伙创业不同股东的利益诉求设计公司的股权架构3.学习如何用小股权掌控公司控制权的模式/方法4.理解股权融资中的企业估值/股权定价 培训内容:

企业数字化增长战略顶层设计

本门课解决企业的1-3个问题点:▪看到异军突起的“企业新秀”,感到业绩差距越来越大,谁能够告诉我:他们的企业强在哪里?我们的企业差距在哪里?▪企业成功的关键在于顶层设计,在数字化时代,我企业的战略顶层设计该如何做?▪企业感受最强烈的四大关键问题:(1)过去几年的“招”不好使了,企业未来如何可持续经营?(2)和行业头部企业相比,自己的企业增