魏方翌

变革管理八步法

【课程背景】每一个企业发展都必然经历组织变革,然而变革的成败是企业是否能持续发展的决定因素。本课程旨在提升企业管理者应对组织变革的能力,帮助企业启动增长的下一个引擎。组织变革是企业为了适应外部环境和内部需要而进行的重大调整,是企业发展必要的管理行为。如果不能主动变革,就必须承受被动变革。1. 企业阶段要求:企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如小企业成长为中型或大型企业,单一品种企

中层管理者角色认知

【课程背景】本课程旨在对“领导梯队”的深度拆解,帮助管理干部明确自己所在层级的核心任务和要求,快速矫正其工作理念,把时间分配到正确的事情上,并理解胜任此层级领导力所需要的技能。管理干部的引入和培养对企业的长期发展致关重要。然而,遗憾的是,很多企业的对领导力的理解是模糊的、非结构化的。无法理解对不同层级的管理者提什么要求,可能会导致以下糟糕现象: 管理者发展陷入瓶颈:管理者可能会混淆不同层级领导者

魏方翌

魏方翌老师 中层领导力提升教练曾任:中国生活服务电商龙头企业美团公司总部(HK03690),人力资源总监曾任:世界500强,全球互联网领先企业腾讯集团总部(HK0700),人力资源副总监曾任:世界500强,全球日用消费品巨头宝洁公司(NYSE:PG),人力资源经理8年高管经验,培训经验超过10年,积累了超过20个深度的跨行业、跨企业阶段的商业变革案例

中层管理者跨部门沟通

【课程背景】本课程旨在提升领导者的跨部门影响力,通过掌握沟通的本质和技巧,让他们具有更大的大局观、成为更高效的沟通者、打破部门墙,帮助企业提升协作效率。当今环境多变、员工的背景和目标更多元、分工更细化,跨部门沟通已成为企业成功的关键因素之一。较强的跨部门沟通能力的可以提高企业的整体绩效和竞争力,助力企业的创新能力和应变能力,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。然而,跨部门沟通在很多企业却是一个常见的

非人力资源经理的人力资源管理必修课

【课程背景】当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素,各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节,才能真正激活员工,激活组织,全面提升企业运营效率,降低成本。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式

慧眼识星——金牌面试官

【课程背景】《慧眼识星——金牌面试官》是一门关于面试技巧和识人能力的课程。旨在培养面试官的面试技能,帮助他们清晰人才画像对应的考察锚点,高效的面试,提升面试判断正确率,并吸引优秀的候选人加入。引入正确的人才对企业成功至关重要,面试几乎是管理者最重要的领导技能之一。随着人才市场的竞争加剧,面试判断准确对企业也更加重要,也更加困难。面试官不仅要能够判断候选人的能力和潜力,还要能够在面试中展现出自己的个

企业文化新员工培训

【课程背景】企业文化培训应是新员工入职学习的第一课。“人无精神不立·企无精神不兴”,一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化,是企业成长的根本原因。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质,使得文化成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。 新员工如果没有深刻的理解公司文化,可能会导致以下问题:▪ 对公司文化和价值观缺乏了解,难以适应公司文化和做事风格,影响行为

5E领导力——高效能管理者修炼

【课程背景】本课程旨在培养高效能的领导者,帮助他们实现领导力驱动的企业增长。在当今商业环境中,企业面临着越来越多的挑战。很多企业会意识到,初期的市场驱动模式已经不再适用,全球化、数字化和不断变化的市场需求都对企业造成了极大的压力,组织能力和领导力水平是限制企业持续发展的瓶颈。企业需要拥有更强的领导力以应对这些挑战。然而,过去的管理方法已经无法适应现代商业环境的要求,领导力发展仍然被忽视或被低估。许