王金升，1995年上海财经大学财务管理硕士毕业， 先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，上海通用汽车首批在底特律学习汽车成本管理人员，全面风险管理实施人，以及主导成本核算设计、财务合规、税务合规，信用合规培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理，德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监，王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理，内部控制协调专业，成本管理，固定资产管理，预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间，辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在美国纳斯达克上市。多年上市公司顾问.
目前工作：
他是一汽车部件制造公司副总经理，负责流程与内部控制和ERP的运行，上海斯顿、北京易中、上海企顾司和AMT的长期签约培训师。
王老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由四十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。
王老师系列课程：
一、内部控制系列
1.《内部控制COSO2013版本》
2.《业务流程建设与优化》
3.《企业风险管理ERM》
4.《企业信用与催账》
5.《财务风险管理与运营资本分析》
6. 《预备上市公司的财务管理规范》
7.《萨班斯法案与404》
二、热销课程系列
1.《内部控制COSO2013版本》
2.《业务流程建设与优化》
3.《非财务经理的财务管理》
4.《工业企业成本管理实践》
5.《业财融合管理》
6. 《全面预算管理》
7.《税收筹划》
三、财务控制系列
1.《全面预算管理一天版》
2.《全面预算管理两天版》-无财务基础班
3. 《财务分析与营运资本控制》
4. 《成本管理实践》
5. 《标准成本核算的标准与程序》
6. 《质量成本管理》
7. 《成本降低实践》
8. 《成本管理流程建设实践》
四、税务管理系列
1.《增值税管理实践》
2.《企业所得税法》
3.《个人所得税管理》
4.《社保费用的管理》
5.《出口退税》
6.《税务征管法》
7. 《金税三期年终所得税汇算清缴实务操作》
五、会计管理系列
1.《中国会计准则实务》
2.《对账的技术》
3.《中美会计差异分析》
部分咨询项目：
●珠海某光电企业-COSO-SOX-ERM案例
该公司在全国以及东南亚寻找懂得COSO,SOX 和ERM的内部控制建设与落地专家，我们的顾问王金升在竞标中胜出； 通过一年的努力，对公司的财务系统、人事系统、IT 系统进行系统的整合，对客户链条和供应链系统、生产系统，仓库系统进行综合辅导， 培训，辅导，建制度，检查，符合测试；该公司一次性通过了美国的内部控制、SOX404的审计合格。
●广东省某汽车零部件生产企业-综合管理提升
该公司内部管理混乱、内外帐分不清楚，合并也难，成为税务上，上市过程中的难题；股东之间猜忌、合作艰难；通过对内部控制、企业文化、企业组织的整理、业务流程、部门职责、岗位描述，会计科目、应收账款、应付账款的，费用控制等措施，培训，辅导与检查；企业的问题得到了解决，效率提高了50%，仓库挤压得到了解决。为公司上市铺平了内部控制的道路。
●上海某高端半导体企业，为美国上市做准备工作-标准成本管理，应收账款与存货管理
该公司的症状如下：存货积压，应收账款严重逾期，DSO在283天以上，应付账款也多，营运资本不足； 公司缺少公司运作管理工具与技术；ERP系统品牌多，接口之间变异不断，难以融合，信息断点孤岛；成本管理混乱； 我们通过6个月的辅导，大事着眼，小事着手，盘点进行了几次，制度全面建立；全面训练辅导，该公司成为在美国上市的公司，成为集团内的旗舰公司。
●上海某汽车制造企业10大工厂综合辅导-综合内部控制 SOX ERM的审计
该公司总体管理水平高，基础管理到位，公司的任务是满足企业苛刻的内部控制审核的需要，对于财务分析，成本管理，应收账款，固定资产管理，信息安全，人力资源管理的整套体系都要求的十分苛刻，该企业换了几个顾问都无法落实；我们在接受任务后，先易后难，先小后大，逐步推进，最后公司的整体管理水平再次提高，通过了总部苛刻的验收。
学员评价与咨询效果：
学员评价：老师认真负责、课程通俗易懂； 内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。
德国公司对在专项审计报告中特别提到：他带领公司走出了黑暗的隧道， 见到了阳光。
一家制造企业经过6个月的咨询服务，企业的流程规范化、效率提高50%。
客户评价
信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。
——无锡瓦尔特有限公司
内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！——— 上海德尔福汽车底盘有限公司
很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！——— 上海张江发展有限公司
