管理人员成本管理和分析
【课程目的】
› 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；
› 成本的基本概念和成本控制的要旨；
› 量本利分析法等一系列成本控制的方法；
› 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；
【课程对象】
建议：对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员
【课程收益】
我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪80年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。
管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。
为什么现在有些企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场？一方面和他们的社会违法成本不高所致，另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。
那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢？
这个课程很明显，带有非常重大的现实意义。企业管理人员能建立正确的成本观，给企业带来的收益是明显和有成效的，最终将给企业的发展夯实基础！
【课程提纲】
一：成本和企业组织结构与成本的关系
1. 成本和费用定义（针对非财务团队）
2. 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析（针对非财务团队）
3. 企业管理者应该加强的现代企业成本控制观点
重要成本观：成本战略
加强企业的精益管理，从浪费中要利润
成本管理的提前和延伸：产品生命周期在成本管理中的体现
持续改善是成本生产的核心
二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1. 成本性态的了解
1.1变动成本和固定成本的定义
1.2管理成本的分类管理
1.3固定成本和变动成本在当前成本控制过程中的变革意义
1.4成本估计（成本的经济计量手段）
2. 成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）
2.1盈亏平衡点和盈利平衡点（保本点和保利点）
2.2边际贡献
三：供应链环节的成本管理
1. 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现
2. 采购环节中的成本表现和控制
3. 牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径
4. 库存管理---供应链和生产环节成本控制的核心阶段
4.1 库存管理方法举例：EOQ和安全周期管理
4.2 供应商管理在存货管理中的重大作用
四．生产制造环节中的成本控制
1. 生产制造环节中的成本表现
2. 生产成本管理控制的方法和手段
1） 标准成本法
2） 作业成本法
3） 质量成本的控制
四：资金成本的管理
1. 什么是营运资本
2. 影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么
3. 如何是实现无本经营（OPM战略）
4. 财务团队在资本管理中应发挥的作用
五：成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1. 成本决策和决策的方法
2. 决策成本概念
3. 成本决策的思路
注意：1）本课程设置原则为2天，课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习；练习可能会根据课程的进度和情况调整；
2）课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。如果一天课程，而且面对财务人员，将重点放在成本战略/成本形态/成本控制等方面的内容；
授课老师
杨凌彬 财务实践和战略相结合的实战派专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
