授课老师: 刁东平
常驻地: 广州

【课程背景】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!

阿米巴经营会计是实现划小经营单元,自主经营必不可以少的手段,也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。

刁东平老师26年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!

本课程适用对象是:实施阿米巴经营模式企业的专业干部,包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。

【课程收益】

▪ 理解阿米巴经营会计的基本知识

▪ 掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法

▪ 将经营会计为企业提高效益所服务

▪ 掌握如何降本增效的方法

【课程特色】

案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例,绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。

【课程对象】

各级干部,包括高管、各部门中层(包括财务、HR和业务部门),以及各个经营单元的负责人。

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、什么是阿米巴经营会计

1、阿米巴经营模式的诞生

2、经营会计和管理会计

3、经营会计的目的不是做帐,而是为经营服务;

二、核算的大项为什么是由内部交易方式决定的?

1、内部交易到底交易什么?

2、为什么采用内部交易而不是公司分包?

3、理清业务单元之间的三种交易关系

a)  购销法;

b)  委托佣金法;

c)  价值分成法

4、从交易关系来看会计报表的组成成分

5、是作为成本还是作为费用?

案例与讨论:阿米巴之间的交易往来

三、单位时间核算制

1、京瓷的单位时间核算制的计算方法

2、不同类型企业的单位时间效益核算方法

3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

a) 从价值的角度;

b) 从激励动机的角度;

b) 从用工制度的角度;

5、工作时间如何进行分摊

6、单位时间效益核算表的用途

现场练习:模拟编写单位时间核算制

7、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点

四、经营会计的计算准则

1、出货即意味着完成销售

2、关于库存盘点和记账处理

3、购入即视为费用发生

4、没有自制半成品一项

5、现场现物进行库存管理

案例作业:现场设计阿米巴单元的经营会计报表

6、权责发生制和收付实现制

五、决定经营会计核算方法

案例分析:为什么经营会计在这家企业没有发挥作用?

1、固定资产要不要让阿米巴单元承担?

2、下道工序是上道工序的客户:责任索赔在核算中的运用

3、费用分摊的难题:这个费用该分给谁?

4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

a)成本法定价

b)售价还原法定价

5、如何处理公司和经营体之间的分配?

a)双轨制的分配方式

b)市场高度自主的分配方式

c)长期激励的方式

6、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系?

案例分析:该公司销售部的经营会计为设计错在哪里?

六、推行全面的降本增效活动

1、不同类型的阿米巴单元要求不同:增效还是降本?;

2、为什么要区别固定成本和可变成本?

3、如何进行定额定量管理;

案例:全面降成本活动:V502作战;

4、如何建立跨部门的重点降成本项目;

5、降低成本、持续改善的工具;

现场练习:制订降本增效的活动方案;

七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用

1、阿米巴项目推进各个部门的作用;

2、阿米巴经营模式下如何做经营预算?

3、会计专业人员在核算中的作用;

4、会计专业人员在审核中的作用;

5、当家才知道油盐柴米贵:阿米巴负责人在财务上的职责;

6、还有哪些财务的工作却不仅仅是财务人员承担的?

授课老师

刁东平 阿米巴经营模式落地先行者、精益生产专家

常驻地:广州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《阿米巴经营模式--在中国企业的构建与落地》《AI+阿米巴经营模式》《阿米巴经营模式—构建与落地-1天版》《阿米巴经营模式—构建与落地- 2B销售-工业品营销版》《激活部门--事业部制管理方式》《六项精进--稻盛和夫的经营哲学》《经营十二条---稻盛和夫的经营哲学》《向成本要效益--企业全员降本增效实操》《从管理到自主经营-干部的经营素质能力提升》《精益生产实战--向工厂要效益》《生产干部管理技巧提升--工厂管理技能训练MTP》 《生产基层干部管理能力提升》《QC品质管理活动及工具应用--企业质量提升的利器》《向成本要效益--制造型企业降本增效实操》《工厂现场管理--上篇:管人篇》 《工厂现场管理--下篇:理事篇》 《现场6S管理与推行》

刁东平老师的课程大纲

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