公司的财务目标是如何确定的？
利润是公司最核心的盈利指标吗？
工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？
利润中心与成本中心是如何确定的？
业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？
是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？
资金成本是否应该被考核？如何考核？
什么是经济增加值？和回报率有什么不同？
考核事业部总经理，总资产回报率还是净资产回报率？
······
这门课程采用微小说的案例，运用案例分析，帮助公司的人力资源管理者树立经营意识，掌握财务知识，运用财务模型对绩效考核主体进行目标分解，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。
培训时间：1天
培训对象
人力资源总监
人力资源管理人员
公司总经理
事业部总经理
培训收益
▪ 转变：管理者到经营者
▪ 与老板（领导）同频思维
▪ 理解公司的财务目标如何确定
▪ 确定绩效考核的主体
▪ 运用财务模型分解指标
课程内容
一、财务与业务的关系
▪ 平衡计分卡与财务目标
▪ 财务会计报告与管理会计报告
▪ 财务部的组织结构
二、经营者思维与财务目标
▪ 拉姆·查兰的仪表盘
› 什么是股东最关心的指标？
› 让股东满意的回报率是多少？
▪ 不同发展阶段的财务指标
› 初创阶段
› 发展阶段
› 成熟阶段
▪ 财务层面目标的两个主题
› 生产率提升
› 收入增长
三、利润表中的人力成本
▪ 利润表的标准格式
案例：推导利润表的标准格式
▪ 对人力资本进行分类的财务逻辑
› 成本和费用
› 成本的构成
› 直接人工与间接人工
▪ 案例：把利润表中的项目进行分类
四、责任中心的确定
▪ 什么是责任中心？
› 收入中心
› 利润中心
› 成本中心
› 费用中心
▪ 案例：确定蓝海公司的责任中心
财务解惑：
› 什么是人为利润中心？
› 成本中心是否可以按照利润考核
五、回报率的二元属性—指标分解
▪ 杜邦金字塔模型
› 财务分析中的分治策略
› 公司靠什么赚钱
› 三种模型的分析
› 巴菲特如何应用杜邦金字塔
▪ 对利润率的分解
› 息税前利润与营业利润
› 营业利润与可控利润
› 经营活动与非经营活动
财务解惑：
› 是否考核总部的分摊？
› 如何避免鞭打快牛？
▪ 财务指标的分解逻辑
› 利润维度与周转维度
› 利润中心，收入中心，成本中心
六、利润与现金流的非对称性
▪ 利润为什么不等于现金流
› 利润与现金流差异分析
› 利润与现金流的考核要点
▪ 营运资本模式与现金流
› 什么是营运资本
› 现金周期的计算
▪ 对周转率的分解
› 总资产周转率
› 应收账款周转率
› 存货周转率
七、资金成本对指标的影响
▪ 对资金成本的两种不同处理方法
› 息税前利润
› 经济增加值
▪ 剩下的才是公司的：减法的逻辑
› 经济增加值EVA：有何不同
› EVA如何避免代理人风险
› 经济利润：给会计利润打补丁
› 资金成本WACC
财务解惑：
› 回报率考核与经济增加值考核有何不同？
▪ 净资产回报率和总资产回报率
授课老师
闫静 跨国公司财务管理经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
