【课程背景】
在职场，95/00后员工开始成为员工的主力军，对于这些新生代员工，怎样才能让他们持续的保持工作的热情，在遇到困难的时候，怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题，课程融合了人本激励原理的核心，认知全新的一代，直面真实的人性，学习如何用人本的方式创建与过往经验完全不同的新生组织为管理者提供系统，简单，有效的激励措施，帮助员工保持持续的工作动力。
【解决痛点】
▪ 95后/00后，是怎样的一代人？
▪ 如何化解代际冲突，让他们的创造力得到有效发挥？
▪ 如何真正有效的激励到不那么差钱的95后00后？
【课程收益】
▪ 助力组织年轻化转型，有效提升组织稳定性，利于组织效能提升
▪ 充分了解95/00后特质
▪ 系统方法促进领导风格调适，扎实练习促成领导工具落地，提升代际领导力，更加从容
【课程大纲】
升维思考
如何面对95后引发的不确定性
每个代际有哪些特征
从人口数据看待对企业的影响
反转时代运转曲线
95后与90前有哪些不同
降维领导
如何实现轻管理提升领导力
区分真假95后的方法
如何提升岗位新引力
一招三式的正确应用
角色感对话
人性激励
如何有效激发95后组织与个体
激励个体：交换型领导
领导力的风格
【目标人群】面向所有管理者；
【授课时长】1天，6-8小时
授课老师
王博 原海底捞企业大学校长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
